风电轴承龙头新强联重组案背后的疑点******
受拟全资控股圣久锻件消息刺激，新强联(300850)1月10日复牌股价大幅收涨11.34% 。据了解 ，1月9日晚间 ，新强联披露了重组草案，公司拟9.72亿元收购圣久锻件51.15%股权 ，交易完成后 ，公司将100%控股标 的公司 。值得一提的是 ，2022年11月24日，新强联刚从嘉兴慧璞处购买了圣久锻件2.2901%的股权，彼时标 的估值15.34亿元。而按照当下交易价格，标的估值19亿元 ，不难看出 ，时隔不足两个月标 的估值出现大增 。另外，此次并购 ，新强联还拟募集配套资金 ，其中部分资金用于补流 ，不过公司并不缺钱，截至2022年前三季度，账上货币资金为13.74亿元 。
标 的估值不足两个月增3.66亿
拟全资控股圣久锻件的消息让新强联1月10日股价出现大涨 。
交易行情显示 ，新强联1月10日复牌大幅高开6.76%，公司全天保持高位震荡态势 。截至当日收盘，新强联股价报59.32元/股 ，涨幅11.34%，总市值195.6亿元 ，全天成交金额10.71亿元，换手率9.26%。
消息面上 ，1月9日晚间 ，新强联披露公告称 ，公司拟9.72亿元收购圣久锻件51.15%股权，交易完成后 ，公司将100%控股标 的公司。
资料显示 ，圣久锻件主要从事工业金属锻件的研发 、生产和销售， 是高端装备制造业的关键基础部件 ，公司产品主要应用于风电行业。2020年、2021年以及2022年前三季度，风电装备锻件收入占圣久锻件主营业务收入的比例分别为93.45% 、90.89% 、89.64%。
而新强联主要从事大型回转支承 、工业锻件和锁紧盘 的研发 、生产和销售，主要产品包括风电主轴轴承、偏航轴承 、变桨轴承 、盾构机轴承及关键零部件 。据新强联介绍 ，圣久锻件系上市公司 的原材料制造商 ， 是公司的上游企业。
重组草案显示，圣久锻件主要客户为新强联 、新能轴承等轴承制造商 ，客户集中度较高 ，2020年 、2021年以及2022年前三季度，前五名客户 的主营业务收入占比分别为99.72% 、99.87% 、99.84%。
实际上 ，2022年11月24日 ，新强联刚从嘉兴慧璞处购买了圣久锻件2.2901%的股权 ，彼时交易价格为3512.63万元，按照该价格计算，标的彼时估值为15.34亿元。
而根据圣久锻件51.15%股权 的交易作价，标的估值达19亿元 。经计算 ，时隔不足两个月，圣久锻件估值增加3.66亿元 。
中国国际科技促进会科技产业投资分会副会长兼战略投资智库执行主任布娜新对北京商报记者表示，A股市场上，上市公司收购标 的估值变化主要可能 是由于行业景气度、标的盈利能力等因素导致 。“不过 ，短时期标的估值出现较大变化，这其中 的原因 、合理性可能还需要企业说明。”布娜新如是说。
在重组草案中，新强联也披露了标的公司评估增值较高 的风险 ，称根据收益法结果，截至评估基准日2022年9月30日，圣久锻件100%股权的评估值为19亿元 ，较圣久锻件在评估基准日股东全部权益账面价值10.91亿元，评估增值8.1亿元 ，增值率为74.25%，评估增值率较高。
货币资金充裕却募资补流
伴随着此次并购，新强联还拟募集配套资金3.5亿元 ，其中部分资金用于补流。
具体来看，新强联此次收购拟发行股份支付对价7.29亿元 ，现金支付对价2.43亿元 。对于2.43亿元 的现金对价 ，新强联将通过募资解决 。
新强联拟募资3.5亿元 ，剔除2.43亿元之后，公司拟使用9706.13万元补充流动资金 ，此外，1000万元用于支付中介机构费用和其他相关费用。
值得一提 的 是 ，募资补充流动资金背后 ，新强联并不缺钱 。数据显示，截至2022年前三季度末 ，新强联账上货币资金充裕，有13.74亿元。
针对相关问题，北京商报记者致电新强联董秘办公室进行采访 ，不过电话未有人接听 。
资料显示，新强联2020年7月登陆A股市场，公司上市后一直被视为A股市场“优等生”，2020年 、2021年实现营收 、净利均处于同比增长状态，不过2022年三季度公司业绩出现大幅下滑。
2022年10月25日晚间，据新强联披露的2022年三季报，公司当年三季度实现营业收入约为6.91亿元 ，对应实现归属净利润约为9125.37万元，同比下降59.38%。2022年前三季度，新强联实现营业收入约为19.53亿元，同比增长2.79%；对应实现归属净利润约为3.34亿元，同比下降16.56% 。
受2022年三季度业绩大降 的影响 ，新强联2022年10月26日股价“20cm”跌停 ，并且自此之后公司股价接连下跌 。
经东方财富数据统计 ，在2022年10月26日-12月29日这47个交易日 ，新强联区间累计跌幅达47.09% ，同期大盘涨幅3.35% ，公司股价还曾在2022年12月23日盘中创下51.85元/股 的低点。
投融资专家许小恒对北京商报记者表示，上市公司股价最终是要靠向公司基本面，业绩不及预期的情况下被投资者“用脚”投票也属于正常 的市场行为 。
对于此次全资控股圣久锻件 ，新强联也表示 ，将进一步增强公司盈利能力和可持续发展。财务数据显示，圣久锻件近年来业绩也处于稳步增长态势，2020年、2021年以及2022年前三季度 ，圣久锻件实现营业收入分别约为7.83亿元、10.86亿元、8.97亿元 ；对应实现净利润分别约为5809.27万元 、1.03亿元 、9089.3万元。
新强联表示，受行业快速发展 、政策支持 、客户认可度高、新增产能释放等影响，风电装备锻件销售大幅增加 ，报告期内标 的公司营业收入和净利润增长幅度较大。
据了解 ，新强联实控人为肖争强、肖高强兄弟 ，其中肖争强任新强联董事 、董事长 ，肖高强任新强联董事 、总经理，两人均系河南省洛阳市汝阳县人。根据《2021年胡润百富榜》，肖争强、肖高强成为洛阳市新首富 ，两人合计身家84亿元 。
二十大代表风采丨马玉山 ：用责任心拧紧“大国重器”******
中新网银川10月10日电 题：马玉山：用责任心拧紧“大国重器”
中新网记者 杨迪
奋战在国家装备制造工程一线，带领企业从低谷中“浴火重生”，改变进口阀“卡脖子”状况……近日接受中新网记者电话采访时 ，中国工程院院士 ，吴忠仪表有限责任公司党委书记 、董事长马玉山直言，是责任心与使命感让他在困难中一直坚持下去 ，为自动控制装备国产化贡献力量。
1991年，马玉山从吉林大学毕业 ，分配到宁夏吴忠仪表厂，成为一名车间见习工人。彼时，大学生可谓“天之骄子” ，毕业后在西北的一家小企业做工人 ，马玉山坦言，起初自己心里有点“不太平衡” ：“那时，和我同期的毕业生大多都分配到了东南沿海地区 的大厂，而我却来到了西北地区 。”
但马玉山并未就此自怨自艾，他很快调整心态 ，开始从“底层”干起。在工作之余加班学习 ，主动向他人请教……凭借不懈 的努力，马玉山快速成长，于2001年成为吴忠仪表的总工程师 。
但此时，马玉山所在 的企业却遭遇危机 。20世纪九十年代初 ，吴忠仪表厂遭遇转型阵痛 ，在最低谷 的时期，企业入不敷出 ，职工工资都难以发放 ，人员大量流失，面临倒闭风险 。
马玉山并未选择逃离 。“当时就 是一种不服输的责任心让我坚持着 ，想把企业‘救活’ 。”为此，马玉山采取了开源节流、智能化管理、拓展产品销售渠道、安抚员工等多种措施。同时，宁夏各级党委和政府也为吴忠仪表厂“雪中送炭”，在多个重大装备国产化项目中“穿针引线” ，为企业提供工程项目 、政策扶持和资金补贴，帮助企业平稳度过转型期的阵痛 。
马玉山(中)在工作中 。 受访者 供图2010年，吴忠仪表厂改制吴忠仪表有限责任公司 ，彼时，国产阀价低质劣 ，国产装备用的高端阀被进口阀所垄断 。“我是做产品设计出身 的 ，我也清楚，只有做高端阀，企业才有出路 ，才能解决进口阀‘卡脖子’的问题 。”马玉山就此萌发了自主制造高端阀 的念头。
于 是，马玉山带领团队 ，一步步在制造高端阀的路上攻坚克难。“在研发过程中 ，我们也经常失败，这时就及时总结经验来完善。”马玉山说。
“尤其 是在煤化工领域 ，我们取得了突破。”马玉山介绍 ，大量煤化工所需的控制阀产品都需要耐高温高压和强腐蚀，国外产品也难以满足 。他所在 的团队经过攻坚 ，在该领域实现了突破 ：2013年 ，投资500亿元的全球单套规模最大煤制油项目在宁夏启动 ，马玉山团队负责研发该项目 的控制阀 。凭借着整个团队 的努力，吴忠仪表取得了440多项发明和实用新型专利，解决了制约流程工业自动控制装备国产化中众多“卡脖子”项目 。
此外，马玉山还积极为西部地区 的工业人才培养贡献力量。“我们通过高薪聘请顶尖人才，并以‘师傅带徒弟’ 的形式培养宁夏本地人才 ，形成了一座完整 的人才‘金字塔’ 。”马玉山说，未来 ，他 的团队希望在低温领域 、海洋工程、航空航天等 的关键基础零部件领域去拓展 ，为“大国重器” 的智能制造做出自己的贡献 。(完)
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